¿POR QUÉ?
El Project Monitoring permite al cliente contar con una visión independiente, rigurosa y actualizada del estado del proyecto, sin necesidad de involucrarse en la gestión diaria.
Este servicio aporta mayor control y transparencia, facilita la toma de decisiones y reduce la incertidumbre, permitiendo anticipar riesgos, evitar desviaciones relevantes y asegurar que el proyecto evoluciona conforme a lo previsto.
¿QUÉ?
El servicio de Project Monitoring consiste en la supervisión independiente del desarrollo de un proyecto, proporcionando al cliente una visión objetiva y continua sobre su estado en términos de coste, plazo, calidad y riesgos.
En Slam actuamos como agente independiente del promotor o financiador, analizando la evolución del proyecto y verificando que se cumplen los objetivos establecidos.
Nuestro trabajo permite identificar desviaciones de forma temprana y ofrecer información fiable para la toma de decisiones.
FASES DEL SERVICIO
1
Revisión de proyecto
Analizamos la documentación técnica desde el punto de vista de la constructibilidad, identificando posibles riesgos, interferencias entre contratos y oportunidades de mejora antes del inicio de la obra.
2
Ingeniería de valor
Trabajamos junto al equipo de diseño y de la propiedad para identificar soluciones alternativas que permitan optimizar costes, plazos o calidad sin comprometer los objetivos del proyecto.
3
Certificaciones ambientales
Supervisamos el cumplimiento de los requisitos de certificación ambiental durante la ejecución de la obra y coordinamos las pruebas necesarias para su obtención.
4
Control documental
Implantamos un sistema de gestión documental que garantiza el control, la trazabilidad y la correcta organización de toda la documentación técnica, administrativa y contractual del proyecto.
5
Control de plazos
Realizamos el seguimiento continuo del programa de obra, identificando la ruta crítica del proyecto y detectando posibles desviaciones para poder actuar con antelación.
6
Gestión de la contratación
Apoyamos al cliente en los procesos de licitación y adjudicación de los distintos lotes de obra, analizando las ofertas recibidas y participando en la negociación con los contratistas.
7
Gestión de la construcción
Coordinamos la ejecución de los trabajos en obra, supervisando el progreso de los distintos contratistas, gestionando cambios y asegurando la correcta administración contractual del proyecto.
8
Reporting
Elaboramos informes periódicos y cuadros de mando que permiten al cliente conocer en todo momento el estado del proyecto en términos de costes, plazos, riesgos y contratación.
